创新举措，助推挂职干部实现“三个转型”

挂职干部在苏木镇建设的岗位上，都要经历一个从不适应到适应，从胜任工作到从容驾驭的角色转变。如何帮助挂职干部缩短“适应期”、尽快改变“水土不服”局面、迅速成长成熟起来，成为我们现在急需解决的一个问题。在具体实践中，我们感到，挂职干部培养工作是一项具有鲜明政治性、很强实践性的系统工程，也是新时期组织工作面临的一项新的重大课题，必须以创新的理念、创新的举措，引导挂职干部定位自身工作，帮助他们找准工作抓手，在基层建设舞台上大展拳脚。

实现“门外汉”到“岗位能手”的转型。

挂职干部离开机关，落户苏木镇，最欠缺的就是基层工作经验。提高挂职干部的实践能力，必须坚持在“游泳中学会游泳”，注重在摸爬滚打中增长才干。基于此，旗委组织部一方面主动衔接苏木镇选派1名工作经验丰富、作风正派、综合素质好的领导干部作为“工作导师”，从工作推进、办事技巧、联系群众等方面进行指导，帮助他们深入“进修”工作要领和方式、方法，扩大视角、培养成长。结合专业特长，认真制定挂职干部培养计划，加强挂职干部集中培训、交流和挂职期间跟踪了解，促使挂职干部真正在实践锻炼中提升能力素质；另一方面健全实绩考核机制。通过定期述职察其言、个别访谈汇民意、实地走访观其效等形式，对挂职干部的工作实绩定期考核评价。重点看四条：一看创业创新创优情况；二看入户解民忧、办实事情况；三看基层干部和群众满意度；四看考勤执行情况。

实现从“内务主任”到“双向标兵”的转型。

为了使挂职干部充分利用自身知识丰富、思维活跃、富有创造力等优势，结合所在苏木镇实际，积极投身创业实践，为苏木镇发展当好参谋助手。针对性地给挂职干部交任务、压担子，注重在实践中加强培养锻炼。主动衔接接收单位放手使用，结合挂职干部专业及主要经历等情况，合理确定工作分工，明确岗位职责，充分发挥他们的特长和优势，尽可能使挂职干部分管工作与其他班子成员分工不交叉、不重叠，让他们有职有权地开展工作，充分调动了挂职干部的积极性。根据挂职干部的特长，适当挑选一些急、难、险、重的任务，明确目标，落实责任，充分发挥挂职干部在项目、资金争取工作中的优势，做好对外交流引资招商、争取项目等方面的协调服务，确保挂职干部真正扑下身子、甩开膀子，在最能发挥作用的岗位上接受锻炼，进一步提高综合素质和领导科学发展的能力。

实现从“飞鸽牌”向“永久牌”的转型。

旗委组织部启动“走遍额济纳系列活动”，带领挂职干部走遍额济纳的每个角落，让他们“走进额济纳、了解额济纳、热爱额济纳、融入额济纳、建设额济纳”，以此激发挂职干部的创业热情。同时，旗委组织部经常性的对挂职干部开展走访慰问活动，与他们谈心交心，及时帮助解决工作、生活中的困难，进一步增强挂职干部的归属感，让挂职干部充分施展才华、安心学习，真正融入到额济纳建设和发展中，干出实绩、创出佳绩。

居延先锋

ejnzzk@126.com

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